本周，小米做IH智能电饭煲的新鲜事又赚了不少眼球，业内有说它此举是看中了智能饭煲的高毛利，意图分一杯羹；也有说这是在暗里跟格力较劲呢，因为就在前不久的“两会”上，格力掌门董小姐才刚宣布要做IH智能电饭煲。

  要笔者说，小米可不只是为了眼前这一点儿利益，它真正的意图是为了夯实和强大它打造的代表未来的互联网生态链——毕竟我们称之为“云”的这个强大平台，最终都是要落地的——而这就要靠实实在在的产品和对产品及服务的体验来实现。众所周知，小米的强项是“用户运营能力”，但弱点就是产品本身（品类单薄）。互联网运营时代，任何新型模式，都在尽最大可能在最短时间抓住更多用户，其中的一个相对捷径就是利用爆款产品形成“黑洞”效应，以吸引更多用户。小米做智能电饭煲就是如此：要把“米家”这个平台品牌通过一两款爆款在消费者当中形成“要选智能家居产品就选米家”这个印象——这就是小米为什么要将日系均价达到4000元的IH电饭煲只定价999元的原因，显然不是为了赚取单品高毛利。

  如同小米净化器一样，小米电饭煲也是委托代工产品，基于上面的思路，未来小米无疑还将推出更多的包括家电在内的家居品类产品，这也正是小米的高明之处：通过与更多的有制造优势的硬件厂商建立合作，从各个渠道一起打造“米家”，以抓取更多的用户，甚至不惜以补贴的形式。不过，正如同上述提到的，小米的弱点是产品，尤其是那些代工生产的产品（目前自己生产的主要有手机、电视、插线板）的品质很大程度上将决定它这个模式“玩不玩得下去”——前不久爆出的“小米净化器的质量风波”还言犹在耳，此次小米电饭煲又宣称挖来日本老设计师以打败日货，不管怎么说，小米理应更加谨慎才是。