近日上海市物价局对重庆新日日顺家电销售有限公司上海分公司、重庆海尔家电销售有限公司上海分公司、重庆海尔电器销售有限公司上海分公司三家公司达成并实施价格垄断协议案依法作出行政处罚，合计罚款1234.80万元。对于海尔的这种做法，业内人士表示在大多数家电企业都有不同程度的存在，而且从来不觉得有什么不妥，针对海尔的处罚有值得商榷的地方。

　　案件源于12358价格监管平台收到的举报。上述三家公司通过发布销售政策、向经销商发送市场秩序管理公函、与经销商签订含有限价要求的经销协议等手段，达成了“限定向第三人转售商品最低价格”的垄断协议，但相反也有不同的声音，同一个品牌对不同区域的价格管理，不应认定为垄断，只有不同品牌形成价格联盟才形成垄断。

　　记者了解到，家电业特别是空调的销售模式仍是以“压货销售”为主，压货比例一般是1.5~2倍左右，也就是卖一台家电就有1.5~2台的库存，这让经销商有很大的资金沉淀。出现这种情况的根本问题在于厂商与代理商双方合作关系出了问题，当家电利润变薄，无法支撑物流厂商和渠道各环节的利润和成本的时候，厂商和经销商等之间就会出现矛盾。要改善这种情况就需要重塑行业价值链，减少过程中的物流成本、资金成本。目前这在方面深度尝试的公司比如海尔提出“零库存管理”，美的推“T+3”订单制等。另外销售端加强订单及库存管理、供应端加大独家供货清理，通过企业ERP系统直接对接、交易，代理商要10台货就打10台货的钱，这样就能减少仓储和物流成本。