英伟达成功的秘诀究竟是什么？又该如何管理庞大的公司？创办人黄仁勋侃侃而谈，他认为最重要的是让员工拥有获得信息的权利，明白公司每一个决定背后的原因，才能快速应用在工作上，进而顺利推动公司的计划。

　　综合外媒报导，黄仁勋倾向让组织扁平化，内部沟通相当迅速，加上充分授权员工去了解公司的信息，整体运作有相同认知，这对于一家技术驱动型的公司来说相当重要，尤其业界技术变革相当快速，应变能力也要够出色。

　　另外，黄仁勋非常相信下属的能力，尤其是第一层的资深员工，不需进行一对一指导就能清楚了解工作目标，“有很多人向我汇报工作，他们都非常快乐、知道自己在做什么，且都是各领域的专家，所以一对一交流真的没有必要。”

　　至于公司如何制定未来战略，黄仁勋开放大家集思广益，“我会将未来战略发送给所有人，他们会给予反馈，最后一起完善这个战略计划。”

　　黄仁勋强调，英伟达的使命是解决那些几乎不可能解决的计算问题，如果可以用一般的方法解决就不会去做，必须找出无法解决的问题，这样才能吸引那些想发明新的计算方式、解决真正困难问题的优秀人才。