泛博瑞咨询研究数据显示，受新冠肺炎疫情影响，今年上半年家电市场零售规模同比下滑14.9%。家电行业整体不景气，但生活类家电（即人们通常所说的小家电）却同比增长1.45%，是唯一没有下降的家电品类。而线上市场小家电零售额更是同比增长超过10%。

　　是什么让小家电有如此好的市场表现？业内分析人士给出多种解释，但归纳起来可以用一个词概括：新鲜。从外观设计来看，新鲜表现为颜值很高、趣味性强。大多数小家电，特别是时尚网红小家电，如打蛋器、电火锅、烹饪机、空气炸锅等，不仅造型新颖、色彩艳丽，而且材质、结构等也比较讲究，让人过目不忘，爱不释手。从产品功能来看，新鲜表现为品类细化、专业性强。迷你电饭煲、“一人食”养生壶、小型洗衣机、酸奶机……可以这么说，凡生活所需，均可找到一种小家电来满足。而且，适用特定使用场景的小家电增多的同时，适用多种使用场景的多功能小家电也不断出现。从营销手段看，新鲜表现为聚焦线上、精准性强。好奇求新是年轻人的天性，注重新鲜的小家电，其营销对象瞄准的也是年轻人。如“创意小家电”小熊电器，今年上半年营收同比增长44.5%，其中有九成业务来自线上的贡献。

　　不过，小家电当下市场表现虽好，其未来发展前景却并不被业内人士看好。有评论者指出，相比空调、冰箱、彩电等大家电，绝大多数小家的刚需属性并不强。其原因在于，小家电所注重的功能，要求的技术含量并不高，并且，这些功能对人们日常生活品质改善而言，并不具必须性和根本性。这从家庭渗透率数据可以清晰看出来。在一二线城市，大家电的家庭渗透率达到80%以上，市场面临较为激烈的存量竞争问题；而小家电的家庭渗透率则要低得多，电饭煲、电吹风等常规小家电的渗透率还算比较高，可以保持在70%-30%之间，而品类更新速度较快的新兴小家电，家庭渗透率都超不过30%这条线，许多品类连20%都达不到。有人这样打比方：如果说小家电是人们粉饰生活略施粉黛的妆容，那么闲鱼就是他们的卸妆棉。意思是说，由于小家电对于消费者生活而言不具有绝对刚需，它们的使用频率较低，一旦消费者的新鲜劲儿过去了，免不了被丢弃一旁。

　　短时间内培养不出消费者刚需，却要强行提高渗透率，使得许多小家电商家选择了一条短视的经营之路。其短视的典型表现，是过于注重营销而忽视技术和品质。人们看到，不少网红小家电品牌只会讲故事，而缺少研发和技术积累。数据显示，目前小家电行业，企业研发投入占比平均只有3%。即使是像小熊电器这样有较好增长势头的小家电企业，其研发费用投入也不多，2019年的研发费用为7600多万元，占营收的2.85%。正如有业内人士指出，低投入的研发难以为整个行业带来产品升级，而且还会导致产品同质化。而产品同质化的一个直接结果，就是企业把价格当成竞争的关键因素，使整个市场陷入盲目的价格战。

　　目前，小家电市场价格战的迹象已经出现，这为整个行业敲响了警钟。因此，在中国这个消费大市场正逐渐呈现理智化趋势的情况下，小家电市场火爆也许只是昙花一现，也许会成为未来家电市场一道独特风景，这全要看小家电企业怎样做。着眼于消费升级、科技创新，继续在功能、设计等方面保持“新鲜”，这没问题，但更要注重内在品质的提升。也就是说，“保鲜”之外还要“保质”。只有调整到拼技术、拼研发、拼质量、拼服务的轨道，小家电才能得到消费者青睐，获得市场发展的长久动力。