“2012年成功跻身全球彩电前三，极大地刺激了TCL的雄心壮志。TCL一方面希望通过‘V系列’产品的推出，重新定义高端电视，一方面通过用‘不一样的外观、不一样的4K、不一样的互联、不一样的功能’四个‘不一样’概括‘火球计划’，希望能进一步彰显出TCL电视巨大的创新能力。”日前，家电产业资深观察家刘步尘这样分析TCL电视的“野心”。今年三月，TCL在北京召开发布会，宣布自2013年起实施电视产品整体升级，首个升级后的产品系列“火球计划”也同步亮相，通过产品群规划、群设计、群生产，实现八大系列智能云电视新品群发布、群上市、群更替。与此同时，TCL多媒体宣布启动电视高端子品牌Viveza，并推出“V计划”首款新品V101。“V计划”、“火球计划”的发布，更多的是TCL电视在试图向外界传递一个信号“挑战三星、LG，巩固其全球彩电第一阵营的地位。”

   在业界看来，2012年成功跻身全球彩电前三（一说前四），极大地刺激了TCL的雄心壮志，让TCL意识到，中国彩电要想在世界市场谋求霸主地位舍我其谁。预计2012年中国三大电视品牌销量均超过1000万台，其中TCL以1578万台遥遥领先，创维以1059.7万台紧随其后；海信未公布销量，业界估计应在1000万到1050万台之间。TCL电视领头羊优势十分明显。当然，这不意味着TCL电视可以高枕无忧。有人指出，TCL电视的领先实际上是“TCL系”的领先，并非TCL电视品牌的领先。索尼明确表达了对“TCL电视跻身全球前三”说法的不满，称“从营业额来看，索尼电视仍处于全球第三的位置”。

   实际上，TCL集团董事长李东生对此保持了足够的清醒。他说，我们必须承认，中国彩电比三星、LG落后了至少十年。业界更倾向认为，“V计划”、“火球计划”的发布，更多的是TCL电视在试图向外界传递一个信号：挑战三星、LG，巩固其全球彩电第一阵营地位。不过，TCL电视的高调发力难以从根本上改变业界对中国彩电未来前景的担忧。细心者发现，当日韩彩电企业纷纷发力OLED的时候，中国彩电企业尚无一家做出实质性响应。人们担心的是：在彩电下一局较量中，中国会落后吗？希望这是杞人忧天。